所有偉大的企業在成就偉大之前，都有跡可循。

2024年6月，一場關于向內升級的培訓在華鼎冷鏈科技杭州標桿基地順利舉辦，見證了華鼎冷鏈科技精益倉儲管理改革的成效。

同時，華鼎冷鏈科技烏魯木齊基地、蘭州基地、哈爾濱基地三地相繼開倉，加上即將開倉的南昌基地，60天連下4城，跑馬圈地的速度創下新記錄。

未來，當華鼎冷鏈科技成長為億萬市值的獨角獸企業，回看當下，會發現這是華鼎冷鏈科技戰略升級、組織升級、業務模式升級的最好注腳。

向內升級 精益倉儲管理

兩千多年前，秦國施行商鞅變法，頒布了統一度量、建立縣制等新法制度。此后秦國經濟發展、國力強盛，奠定了統一六國的基礎。

2024年華鼎冷鏈科技進入平臺化經濟發展時代，同樣需要改革求新的發展策略，以匹配未來高速增長的發展速度。

倉儲基地作為華鼎冷鏈科技的布局全國的重要基礎設施，開啟了向內升級要效率的第一步。

精益倉儲管理是倉儲基地改革最重要的一項。華鼎冷鏈科技通過改進作業流程、營運平面布置、改善作業時長、減化作業動作、壓縮搬運時空、縮短關鍵路線等六大動作和整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等6S現場管理，將倉儲工作中常見場景進行更科學、更高效、更標準化的規范管理。

標桿基地杭州倉經過三個多月的改革試行，員工更加熟悉作業流程，各環節之間的信息溝通更加高效，倉儲整體服務能力得到提升，在標準化、智能化及服務質量方面可以媲美國內一線供應鏈水平。

向內升級仍在繼續。任何模式的變革迭代，都會經歷一段時間的“陣痛期”，但經過熟練度的增加及策略的優化，終會達成目標。

連開四城 織密云倉網絡

向內升級要效率的同時，華鼎冷鏈科技對外擴張的腳步也沒有停止。

烏魯木齊、蘭州、哈爾濱、南昌四城陸續開倉，覆蓋西北地區、東北地區、東南地區更多區域。截至目前，華鼎冷鏈科技在全國已擁有22個省級區域中心倉，倉儲面積超40萬平方米，全國協同化的云倉網絡觸點更多、線路更密、范圍更廣。

倉儲是屬于重資產投入，華鼎冷鏈科技為何要不惜財力物力布局全國倉儲中心?因為中國冷鏈行業的未來必將是淘汰小企業、形成資源巨頭的格局，而供應鏈的基礎設施將成為關鍵，為實現“48小時達”提供保障。

全國化倉儲布局還能有效解決資源不平衡的問題。傳統冷鏈行業經常會遇到有貨時車少，有車時貨少，有車有貨時倉少。有數據顯示，我國冷鏈行業冷藏車平均滿載率不足70%、冷庫平均空置率30%以上。

借助云倉網管理系統，華鼎冷鏈科技通過以點帶線、連線成網，建立一個高效的冷鏈網絡平臺，實現人、車、庫資源的最佳組合，通過對線上訂單的集約化處理，和線下分布式倉儲的分發處理，實現全流程可視化、精益化管理，從而最大程度地降本增效。

內外兼修 劍指萬億市場

中國冷鏈的萬億市場正在加速到來，在未來十年，整個中國餐飲市場規模預計會突破10萬億，冷鏈物流已由新興需求轉變為社會發展的基礎設施與剛性需求，進入“快車道”。

2024年初，華鼎冷鏈科技定下了戰略升級的目標。時間尚未過半，華鼎冷鏈科技向內改革升級軟實力、對外擴張鞏固硬實力，持續推進平臺化、專業化、效率化，向著中國最大的冷鏈食材供應鏈平臺企業穩步前進。

未來到來之前，華鼎冷鏈科技已經做好了起飛準備。